По информации, опубликованной Kaluga.Sm.News, российская розничная торговля сталкивается с серьезным дефицитом кадров, который на сегодняшний день составляет 520 тысяч человек. Это количество равняется 5,6% от общей потребности в рабочей силе. Согласно оценкам консалтинговых компаний, реальная нужда в кадрах достигает 9,3 миллиона, в то время как фактическое количество занятых в отрасли превышает 8,8 миллиона.

Рекрутеры подтверждают данную информацию, указывая на разрыв в 500-550 тысяч вакансий. С начала текущего года ритейлеры объявили более 920 тысяч открытых позиций, но в октябре на одну вакансию приходилось всего 2,4 резюме. Данная ситуация становится еще более критичной на фоне растущей конкуренции со стороны маркетплейсов и служб доставки. Работники, выбирая между работой в ритейле и логистике, отдают предпочтение последней, так как она предлагает сопоставимый уровень дохода и более гибкий график, а также избавляет от необходимости проводить по 12 часов на ногах в выходные дни.

Разрыв в заработной плате между ритейлом и другими секторами остается значительным. Средняя зарплата в розничной торговле составляет 81,7 тысячи рублей, в то время как средний доход по стране достигает 111,4 тысячи рублей. Высокая текучесть кадров, которая составляет 64% в год, создает серьезные финансовые риски для компаний. Нехватка линейного персонала может привести к задержкам в разгрузке товаров, а также повышает вероятность порчи скоропортящихся продуктов, таких как овощи, фрукты, мясо, рыба и молочная продукция.

Постоянное обучение новых сотрудников ведет к увеличению издержек, что вынуждает компании повышать зарплаты. Это, в свою очередь, усугубляет инфляцию, которая, по данным Минэкономразвития, достигла 7,11%. В результате, инвестиции бизнеса в основной капитал в первом полугодии снизились почти на 10%. Ожидается, что к 2030 году дефицит кадров может вырасти до 1,48 миллиона человек, поскольку доступная численность работников сократится на 5,5%.

Тем не менее, во Всероссийском научно-исследовательском институте труда отмечают, что массовая автоматизация может сократить общую численность занятых, при этом повысив производительность. Чтобы удержать своих сотрудников, ритейлерам придется пересматривать графики работы, внедрять системы премирования и развивать программы частичной занятости. Важно отметить, что привлечение иностранной рабочей силы остается строго ограниченным миграционными нормами.